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香烟新闻
硬实力、软实力，归根到底靠人才实力。
近年来，陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂紧扣高质量发展主线，以“平台”强根基、“擂台”淬真金、“舞台”拓通道，构建起覆盖全链条、全岗位的“多台联动”人才培养体系。
从创新工作室里的“薪火相传”到技能竞技场上的“巅峰对决”，从岗位竞聘中的“能者居上”到绩效激励时的“精准赋能”，一场围绕人才这个“第一资源”的变革在黄土高原上徐徐拉开帷幕。
平台筑基 联盟激活“孵化器”
创新工作室是工业企业重要的人才“孵化器”，每个工作室都具备独特的设备、技术、数据和人才优势。在过去的模式中，这些资源往往被局限在各自的“孤岛”内，难以形成统一的“资源板块”。只有打破工作室之间的壁垒，激活资源池，才能提高协同创新效能，促进人才共育，推动“专才”成长为“帅才”。
2024年，延安卷烟厂依托厂内的朱东华劳模创新工作室、燕振振创新工作室、姜华物流创新工作室、齐建峰劳模创新工作室4个工作室，组建创新工作室联盟，通过资源共享、联合攻关，推动人才培养实现从“亮一点”到“亮一片”。
创新工作室联盟构建了“劳模+高技能人才”双导师培养机制，为每一位进入联盟的青年员工配备2名指导老师，秉持“培训保障技术，技术保障质量，质量保障产品”的理念，持续深化“领军、精英、雏鹰”3个梯队人才培养，系统化、分层次实施人才培育工程。
青年员工李泽阳是燕振振创新工作室的成员。今年，在创新工作室联盟和双导师培养机制的加持下，李泽阳参与了“YP18D自动装封箱新型设备的技术消化与应用”项目。该项目成果使封箱机故障停机次数由原来的平均每班28次降低到18次。李泽阳总结道：“联盟的运行打破了沟通壁垒、加速了项目进展，也让我们的知识体系得以健全巩固。”
在搭建好厂内人才培养平台的同时，延安卷烟厂将目光向外延伸，坚持“走出去引智”与“请进来授艺”相结合。制丝、卷包、动力、物流4个车间聚焦技改后员工技能提升需求，分别采取邀请行业专家现场指导、“多岗轮训+专项锻造”、建立“一岗多能”档案、“1+2+N”梯队建设等方式，全面搭建员工技能提升平台。
今年以来，延安卷烟厂累计开展专项培训覆盖131人次，6名员工成为行业技能鉴定考评员，7名员工入选行业优秀技能人才库，2名员工参与行业标准教材命题；制丝车间员工杨兴被评为延安市劳动模范，燕振振创新工作室被共青团延安市委授予“青创先锋工作室”称号；创新工作室联盟承担厂级创新课题7个，同比增加14%，工厂技术中坚力量持续壮大，平台筑基作用愈发凸显。
擂台竞技 赛场锤炼“匠人心”
在技能人才成长的过程中，完善的技能竞赛体系不仅是一种评价手段，更是一种高效的培养模式、精准的选拔机制。它是加速人才成长的“催化剂”，也是检验人才实力的“竞技场”。
为充分带动全员学业务、钻技能、强技术，今年年初，延安卷烟厂精心绘制2025年工厂劳动竞赛蓝图，创新构建了“3+9”两级竞赛体系。
这一竞赛体系涵盖3项厂级竞赛和9项部门竞赛，充分体现“人尽其才”的用人智慧。竞赛内容涉及设备效能、产品质量、节能减排、综合管理等工厂运行管理的各个方面，为各领域人才提供了以赛促学、以赛促练、以赛补短的“擂台”以及树立标杆、展示先进的渠道。
今年以来，延安卷烟厂已累计举办厂级劳动竞赛3次、部门级劳动竞赛3次，全面激发了员工学业务、强管理、促提升的创新活力。
青年员工齐书慧大学时学的是文科专业。刚进厂时，面对身边理工科出身的同事们，齐书慧总是不自信。尽管在技术方面她加倍努力认真学习，取得了快速进步，但“心里总有隐隐的担忧，觉得自己没有理工科背景，职业道路不知该如何规划”。
不久前，在延安卷烟厂举办的公文写作大赛中，齐书慧获得一等奖，让更多人看到了她在组织策划、新闻宣传方面具备的特长与优势，也让她重拾信心，正视职业发展。“写作大赛，为像我这样文科专业出身的一线员工提供了展示自我、发挥特长的‘擂台’，让我们的职业发展路径更加广阔、多元。”齐书慧说道。
除了成体系的竞赛外，延安卷烟厂还常态化开展以小革新、小发明、小设计、小创造为重点的“四小”创新活动，激发全员微创新活力。
同时，延安卷烟厂积极承办各类面向全公司、全行业的技能竞赛，选派员工参与跨厂竞赛，为员工开阔眼界、锻长补短提供更加广阔的平台。
今年，延安卷烟厂顺利承办了第六届行业烟机设备修理职业技能竞赛陕西中烟选手集训选拔，并选派12名优秀修理工参训，2名“90后”青年员工入围竞赛大名单。
在延安卷烟厂实时更新的“竞赛龙虎榜”前，群团工作科科长赵健告诉记者：“竞赛获奖不是终点，而是技术升级的起点。”
舞台赋能 机制打通“快车道”
育是过程，用是目的。
要达成人岗相适、人事相宜的理想状态，就要努力贯通人才“选育管用”全链条，为人才打通成长“快车道”，提供施展才能的广阔舞台。
去年以来，延安卷烟厂开展“人岗匹配”课题研究，着力构建优胜劣汰、能者居之、流动有序、良性竞争的合理局面。
他们统筹规划人员需求，从整体概况、近年人员增减情况、学历及专业分布、年龄分布、需求专业、存在问题、解决思路等7个维度入手，分析工厂用工状况，以“推动人岗匹配、提升工作质效”为抓手，构建三维竞聘机制——
修订316个岗位标准，明确任职条件，激励员工提升自身学历、参加职称评定；
将18个生产一线岗位与机关岗位竞聘挂钩，要求竞聘者具备一线工作经历，确保人才选拔既注重理论素养又兼顾实践能力；
配套修订岗位竞聘管理办法，突出重点岗位效能，激励青年员工打牢基础、勇挑重担。
这一机制为每个岗位勾勒了清晰的“成长图谱”，让青年员工看到了“阶梯式”进步空间，帮助他们指明了职业发展路径。
“在工厂青年人才梯队培育战略的指引下，我走出了一条从基层操作工到青年管理者的成长之路。”卷包车间副主任王柏朝说道。他的成长轨迹，生动印证了延安卷烟厂贯通人才“选育管用”全链条的成效。
初入厂时，按照车间为青年员工量身打造的成长计划，王柏朝从卷接、辅联设备操作岗起步，在一线实操中筑牢了技术根基，并在QC攻关等创新舞台上逐步绽放光芒。2023年竞聘为电气技术员后，他又被推选为所在党支部的纪检委员，全方位提升了综合素养。2024年，延安卷烟厂将技改关键项目——风力送丝系统的升级交由他牵头，以“压担子”促其成长。
在三维竞聘机制作用下，今年9月，经考察选拔，王柏朝被任命为卷包车间副主任，成为分管设备的青年骨干，顺利走上管理岗位。
同时，延安卷烟厂注重奖惩并举，促使绩效考核“指挥棒”作用有效发挥。
他们打通跨专业序列薪酬壁垒，将效能、质量、创新等指标与收入挂钩，进一步提升二次绩效分配占比，完善奖勤罚懒机制，迈出了薪酬差异化的步伐。
在激励设计上，他们构建三维评价模型：在过程维度跟踪月度计划完成率，在结果维度比对目标达成度，在创新维度量化专利、论文等产出情况，对实现核心指标、攻克重点难题的人员及团队及时给予奖励，发挥正向激励作用，营造了“头雁领航、雁阵齐飞”的良好氛围。
人才筑基，创新致远。在“多台联动”的催化下，承载着优秀历史基因的延安卷烟厂，也将因人才队伍的蓬勃发展焕发出新的生机。
